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一只小鸟的愤怒生意梦想超越迪士尼

2019年05月15日 栏目:历史

十七个月前,小鸟带着弟兄姊妹,悄悄地从北欧开始,跟绿猪干起来了。这愤怒的小鸟(Angry Bird),一款貌似弱智的游戏:在、平板电脑、

十七个月前,小鸟带着弟兄姊妹,悄悄地从北欧开始,跟绿猪干起来了。

这愤怒的小鸟(Angry Bird),一款貌似弱智的游戏:在、平板电脑、游戏机等各种设备上,人们只需要触摸屏幕,以小鸟为子弹,用橡皮筋弹弓发射,击打绿猪,获取通关。

正是这只貌似弱智的小鸟,奇异地占领苹果公司App-store在69个国家 下载 量的头把交椅。

据Rovio公司的数据,在小鸟大市场美国,玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间就超过一小时,每天玩家花超过两亿分钟去击打绿猪,这个时间几近相当于全部美国人每天看电视时间的总和小鸟超过了电视!

常常按下按钮的人还包括英国首相大卫卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露,首相卡梅伦是愤怒的小鸟的狂热粉丝,并且购买了完整版的游戏;而作家拉什迪接受采访时,则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。而近微博上有这么张图片:美国总统奥巴马与州长们开会,有一个州长却用iPad 开始了对绿猪的进攻。在中国,50岁的 李开复 也是粉丝之一。据说他在小鸟的通关级别很高。在 2011年创新工场年会上,他甚至把自己扮成愤怒的小鸟。

小鸟登上了《纽约时报》,被称为2010年年度文化符号。

数以亿计的粉丝似乎使小鸟飞得更快了,据《华尔街》,Rovio开始了筹备IPO,准备在两年到三年里在纽约上市。

宣布上市计划的前几周,Rovio刚刚获得4200万美元的融资。投资小鸟的是Accel Partners和Atomico Ventures,前者投资了Facebook(全球的社交络)和Groupon(全球团购站鼻祖),后者的创始人曾创办过另一间公司,叫做Skype。

拥有82名员工的Rovio,确实算不得是一间大公司,甚至在小鸟振翅高飞前,Rovio曾一度面临破产。现在却信心十足地放话:愤怒的小鸟如同当年的米老鼠,Rovio就是迪士尼的2.0。

这只没腿没脚没翅膀的小鸟,成本仅为10万欧元,却已赚回5000万欧元。如此诱人的生意,如何形成?又将飞向何处?

Rovio前传:6年、51款游戏、CEO出走、亏损

初期Rovio只能游戏开发、游戏代工,而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

2003年,惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场游戏大赛。三个来自赫尔辛基科技大学(Helsinki University of Technology)的学生,凭借一款名为《卷心菜》(King of the Cabbage World)的多玩家游戏,夺得。

比赛结束后,三个学生找到当时在惠普公司工作的彼得威斯特巴卡(Peter Vesterbacka)请教,问接下来该怎么办?彼得直截了当地表示,做游戏公司。

一年以后,这三位大学生,尼古拉斯亨达(Niklas Hed)和另外两位同学( Jarno V kev inen,Kim Dikert)成立了Relude游戏工作室,这便是Rovio的前身。

2004年,Relude公司把《卷心菜》买给了数字巧克力公司(Digital Chocolate),后者将游戏改名为《鼹鼠战争》,使其成为款移动平台上的商业化游戏。

此前,尼古拉斯已约请了堂兄迈克尔亨达(Mikael Hed)担任公司CEO。后者的父亲是一位天使投资人。起初,Relude的原始资本是取得的奖金,以及哥俩东拼西凑的几千欧元,但是,很快公司陷入困境。

怎么办?游戏也许能成为1门不错的生意?

这个念头直到2004年冬季,才进入到迈克尔的父亲的脑海。他拿出100万欧元投资了亨达弟兄,日后,老亨达便是Rovio的董事主席。

Rovio这个名字则是弟兄俩献给投资人的礼物,他们把公司名称改为Rovio,这个词在芬兰语中是火的意思。拿到资金,年轻人感觉创业豪情如火焰在胸中燃烧,尼古拉斯招兵买马,信心满满,在心中描绘未来。

此时,团队却出现了分歧。迈克尔认为应当专注休闲游戏,这与董事主席,也就是他的父亲,观点不同。迈克尔选择离去。

大战将临,将军请辞,CEO的离去使公司的战略布局被打乱,Rovio只能坚持做自己善于的游戏开发,而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

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